Цей рік для організації в певній мірі був і важкий, і успішний. На даний момент, ми офіційно оголошуємо перерву в роботі до 01 вересня 2016 року. Зараз організація закінчує проекти: інфографіки медичного права у лікарню, медичне радіо, "ТВ" в школах. Після чого йдемо у відпустку, яка розпочнеться з 01 травня. Стосовно пропозицій, дзвінків та партнерської роботи ми завжди відкриті і готові працювати, навіть у період відпустки.

Рекомендації щодо реформування системи охорони здоров’я в Івано-Франківській області. Розроблені і скореговані: "Реанімаційний пакет реформ" та "Медична Фундація Прикарпаття". 

КРОК 1 - Перевести стоматологічну галузь на абсолютно оплатний рівень, але при цьому стоматологічні послуги будуть надаватися безкоштовно пільговим категоріям населення, а також при необхідності надання невідкладних станів. 

КРОК 2 - Збільшити кількість працюючих у стаціонарах, зменшити кількість працюючих у поліклініках. Створити більш комфортні умови для пацієнтів та створити фаховий підбір лікарів, як в стаціонарах, так і в поліклініках від необхідної кількості звернень в медичний заклад.

КРОК 3 - Визначення диференційованої оплати працівника сфери охорони здоров’я. Позитивність реалізації кроку щодо диференційованої оплати виражається у трьох факторах на користь бюджету: З’являється можливість легше розподіляти фінансування між працівниками; З’являється можливість отримати показники неефективної роботи працівників; Зменшується непотрібний робочий персонал завдяки першим двом крокам та з’являється можливість здійснювати нарахування для підвищення заробітної плати кваліфікованому персоналу.

КРОК 4 - Договірна система взаємовідносин. Встановити контрактну систему взаємовідносин для персоналу, які по сумісництву виконують безпосередньо управлінську роботу. З працівником укладається контракт на визначений термін. Якщо протягом дії договору він добре справляється зі своїм обов'язками, то в майбутньому з ним буде укладений новий контракт, а в іншому випадку - звільнений. 

КРОК 5 - Створити єдину електронну мережу реєстру та аналізу пацієнтів в усіх державних закладах охорони здоров’я для повного контролю за роботою лікаря та задоволення і стану здоров'я пацієнта. Програма матиме змогу робити розрахункові та касові операції послуг та обчислення заробітної плати. Основний принцип - переведення всієї паперової документації про пацієнта в електронну базу: аналізи, маніпуляції, рентгенівські знімки, моделювання захворювання, обмін інформацією з колегою-спеціалістом, при тому, що програма отримає високий рівень захищеності, завдяки блокування мережі Інтернет та отримання кожного пацієнта індивідуальної картки з власним номером, який можна зчитати лише в реєстратурі закладу охорони здоров’я спеціалізованим пристроєм. 

КРОК 6 - Створити дистанційні програми навчання і стажування на базах медичних навчальних закладів з менеджменту в охороні здоров'я. Залучати іноземну практику. Нам не потрібен факультет на базу університету, нам потрібна магістерська програма, яка дозволяє людині після 5 років навчання в медичному навчальному закладі, почати навчання на магістерській програмі, що дозволить працювати в сфері управління охорони здоров’я з перспективою міського, обласного чи загальнодержавного рівня.

КРОК 7 - Зміна пріорітетів в розвитку сільського амбулаторного лікування. Амбулаторія з великою кількість населення потребує обладнання найвищого рівня та збільшення кількості працівників. Амбулаторії, які близькі до обласних районних закладів охорони здоров’я ліквідувати, але розширити кількість швидкої медичної допомоги в даних районах. Також постає хороша ідея втілення через умови гірської місцевості, щоб в кожну швидку медичну допомогу обладнати GPS-навігатором із виведенням центрального стеження за рухом та часом прибуття і відбуття на основний пункт платформи станції швидкої допомоги - цю перспективу можна втілювати і на місцевому рівні.

Ми не зупиняємось над роботою документу про основні та первинні кроки реформи охорони здоров'я на Прикарпатті. Вчора робоча група НГО"МФП" провела останню нараду переди виступом на профільному комітеті обласної ради. Наш документ був редагований неодноразово та затверджений спільно з "Реанімаційним пакетом реформ". На даний момент, ми висвітлили 7 основних та найреальніших кроків, які можна творити вже сьогодні. Також перед офіційною презентацією буде створено онлайн опитування пересічних громадян за підтримки спільноти "Типового Франківська".

Це чудовий час. Створення ім'я, впливу, зв'язків за рахунок роботи неймовірних людей. Їхні ідеї, час та бажання змінити світосприйняття медицини в країні та на Прикарпатті, багато в чому змогли деякі речі, перевернути з ніг на голову, в позитивному сенсі. 

Нам дуже багато не вдалось і не вдається реалізувати, але і не заперечую, що ми часто могли зробите те, що нам казали, що ми ніколи не подолаємо. Наша організація пройшла розвиток від делетанта побудови лекції для студентів до участі в роботі з комітетом Верховноі Ради України, СДГ реформи ОЗ та "Реанімаційним пакетом реформ" і - це грандіозно. 

Ми робили, робимо і віримо в те, що зробимо ще багато речей, якими зможуть користати люди і розуміти, що це для них і це потрібно. За 2 роки був великий потік людей в команді (43 члени організації загалом - 4 з них стали почесними),дуже багато людей йшло від нас та приходило до нас. Були і робочі конфлікти і приємні святкування перемог. 

За два роки роботи організація реалізувала в сумі 38 проектів.

Медична Фундація Прикарпаття стала для нас домівкою, в якій ми змогли творити те, що інші вважали неможливим і непопулярним, і ми за це вдячні, що є такий шанс та можливість дати поштовх речам, розуміння яких інші сприймають з плином часу, а ми беремо від цього все зараз і в цей момент. Дякуємо!

Минулого тижня, наш проект "Соціальний Медичний Центр" працював у суботу 19.03 з 09:00 до 13:00. Багато відвідувачів скаржились на холод у приймальні закладу та чому батареї холодні. ( зазвичай субота-неділя вихідіні, приміщення не було прогріте).

Натомість, ми хочемо дати аргументовану відповідь:

1.Наш заклад перейшов з газового опалення на електричне. Через високий тариф на газ для комерційних приміщень (10,95 за куб газу). 
2.Також, приймальня (зал очікування) є прохолодною через рух пацієнтів та постійне відкривання/закривання дверей.
3. Але хочемо спростувати. Кожен кабінет лікаря є теплий та комфортний відповідно до вимоги.
4. Тому, якщо відвідувач не бажає роздітись на рецепції, може це зробити в кабінеті прийому.

Перепрошуємо за незручності, для нас кожен відвідувач на вагу золота. Основне правило: "Пацієнт- все". Ми завжди Вас почуємо і відреагуємо на недоліки та зауваження.

"Реанімаційний пакет реформ" на базі свого офісу спільно з МОЗ та Національною радою реформ України провели круглий стіл. Було презентовано документ переходу медичних закладів на фінансування та рентабельність від якої починає працювати якісний механізм: оплачуваний і забезпечений лікар, кваліфікована допомога пацієнту та нове обладнання в лікарнях. На заході був наш представник НГО"МФП" - Олег Дмитерко, радник з економічних та фінансових питань.

Наш проект підкорює нові горизонти, завдяки успішному керівнику проекту - Юлії Мадерук. Проект успішно, якісно та приємно пройшов для адміністрації школи #7 5а класу в кількості 28 учнів. Рухаємось до цілі, охоплення всіх закладів в нашому списку та проведення форуму "Тeam Building" влітку.